Fabrizio d’Avos, nato nel 1963, Ingegnere Meccanico dal 1991 e membro dell’Ordine degli Ingegneri dal 1992. Specializzato in formazione di Business Strategy & Administration Foundamentals; Total Quality Project Management; Six Sigma (Quality Green Belt Training), Lean Manufacturing Action Work-out; Business Administration for Project Managers; Normative di manutenzione EASA.; Tecniche di progettazione strutturale; Tecnologie del processo produttivo; Management aziendale; Budgeting; Analisi costi industriali; Metodologie e tecniche di programmazione della produzione industriale; Problem Solving; Gestione risorse umane. Metodologie TPM e WCM. Dal 29.06.2022, Responsabile della Formazione di UnimpresaPol, email: formazione@unimpresapol.it

Figura 1 – Concetti chiave del “Lean thinking”

APPROCCI “SNELLI” E METODICHE “LEAN-SIGMA” NEL MANAGEMENT DI SOCIETÀ DI SERVIZI

Il metodo “Lean” significa letteralmente metodo “snello”, e consiste nel seguire strategie e accorgimenti tali da semplificare tutti i processi aziendali, raggiungendo così la massima efficienza. Solo grazie all’ottimizzazione di tutte le attività̀ all’interno di un’organizzazione d’impresa si può̀ ottenere questo risultato. In altre parole, l’obiettivo dell’approccio Lean è un maggiore profitto attraverso il miglioramento…